
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `
1. 王鑫 ADBCC   BACDD
2. 黄雅君 ADBCC BACDD
3. 温炳辉 ADBCC BACDC
4. 卢维荣 ADBCC BACBD
5. 汪关心 ADBCC BACDD
6. 谢成寿 ADBBB ABCBB
7. 莫德坚 ADBBB CAADD
8. 李凯旋 ABBCC AABBA
9. 洪俊鑫 ADBBC AACBB
10. 刘思婷 ADBBC BACDD
11. 文博 ADABC CBABD

`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `
1、  项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，并且该主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？
The project manager discovered in the middle of the project that a new director of an environmental agency was concerned that the project could have a serious environmental impact and the director was affecting the project sponsor. What should the project manager do next?
A：  将该主任添加到相关方登记册中
Add the director to the stakeholder register
B：  要求项目发起人预告与该主任之间的互动
Request for interaction between the project sponsor and the director
C：  继续执行项目
Continue to implement the project
D：  停止工作，直到主任担心的问题解决
Stop working until the issue that the director is concerned about is solved

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P505 章节：||-|| 13 识别相关方的迭代性： · 项目进入其生命周期的不同阶段； · 当前相关方不再与项目工作有关，或者在项目的相关方社区中出现了新的相关方成员； · 组织内部或更大区域的相关方社区发生重大变化。 出现以上三点情况时要重新识别相关方，并更新相关方登记册

==-=--=

2、  在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？
Halfway through the project, a team member told the project manager that, given the complexity of the project scope, the estimated project was not progressing sufficiently, what should the project manager do first?
A：  管理风险并实施风险响应活动
Managing risk and implementing risk response activities
B：  分析报告以确定最佳的行动措施
Analyze reports to identify best practices
C：  收集并记录经验教训
Collecting and documenting lessons learned
D：  执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
Perform detailed analysis and submit change requests if needed

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P457 章节：||-|| 11.7.3.2 变更请求：执行监督风险过程后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组件提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程（见4.6 节）对变更请求进行审查和处理。 由于复杂性导致属于风险评估不足。需要重新评估并发起变更。

==-=--=

3、  一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？
A new key stakeholder was worried that the project manager failed to make important updates on the project progress. To prevent this problem, what should the project manager follow in advance?
A：  相关方沟通需求
Stakeholder requirement communication
B：  沟通管理计划
Management plan communication
C：  工作绩效报告
Work performance report
D：  项目沟通
Project communication

|*|*|正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P377 章节：||-|| 10.1.3.1 沟通管理计划：沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息： · 相关方的沟通需求 凡信息，找沟通。

==-=--=

4、  工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险. 项目经理应该怎么做？
After the work breakdown structure is crested, the project manager starts the Identify Risks Process using the brainstorming technique. During this process, some potential risks are raised. What should the project manager do？
A：  更改项目范围以回避风险
Change the project scope to avoid the risks.
B：  接受风险并将其预期值纳入项目预算
Accept the risks and include their expected value to the project budget.
C：  确定潜在响应
Define potential responses.
D：  实施变通方案以回避风险
Implement workarounds to avoid the risks.

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P417 章节：||-|| 11.2.3.1 风险登记册：当完成识别风险过程时，风险登记册的内容可能包括（但不限于）： · 已识别风险的清单。 · 潜在风险责任人。 · 潜在风险应对措施清单。 识别完风险后，登记潜在的应对措施。

==-=--=

5、  一位敏捷教练加入了一个团队，这个团队在过去的几个月里一直致力于一个项目。教练注意到团队成员正在努力消除障碍，没有关于时间限制事件的规则，也没有使用信息发射源来显示项目状态。敏捷教练应该采取的最佳行动方案是什么？
An agile coach joined a team that has been working on a project for the last few months. The coach noticed that the team members were struggling to remove impediments, did not have a discipline around time-boxed events, and were not using information radiators to display the project status. What is the best course of action for the agile coach to take?
A：  帮助团队处理障碍，提醒时间限制的重要性，并强制团队使用信息发射源
Help the team deal with impediments, remind of the importance of time-boxing, and force the team to use information radiators
B：  告诉团队处理障碍，提醒时间限制的重要性，并建议团队使用信息发射源
Tell the team to deal with impediments, remind of the importance of time-boxing, and suggest the team to use information radiators
C：  帮助团队处理障碍，提醒时间限制的重要性，并建议团队使用信息发射源
Help the team to deal with impediments, remind of the importance of time-boxing, and suggest the team to use information radiators
D：  什么都不做，因为问题很小，可以由团队处理，因为敏捷团队是自我管理和自我组织的
Do nothing, since the issues are minor and can be handled by the team because agile teams are self- managing and self-organizing

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：||-||敏捷实践指南 页码：P38 章节：4.2.3 仆人式领导：在敏捷环境中，项目经理充当仆人式领导，其工作重点转变为引导需要帮助的人，促进团队的合作，保持与相关方的需要一致。 敏捷教练的重要角色，就是帮助团队清除障碍。另外，时间盒与信息发射源也是重要的敏捷工具。

==-=--=

6、  项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？
The project manager feels that the project meetings are creating poor results. The offenders are not prepared and the agenda is not being followed. What should the project manager do be change the attitude of the project team?
A：  首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备
Initiate changes in personal behavior first and prepare the next meetings better
B：  填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录
White a memo about meeting culture and ground rules
C：  在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性
Discuss the importance of good preparation at the beginning of the next meeting
D：  开展较少但更为重要的会议
Conduct fewer, but more substantial meetings

|*|*|正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P319 章节：||-|| 9.1.3.2 团队章程：团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。团队章程可能包括（但不限于）： · 团队价值观； · 沟通指南； · 决策标准和过程； · 冲突处理过程； · 会议指南； · 团队共识。 团队章程中有会议指南相关的内容。

==-=--=

7、  项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有在赞助人反馈前较早通知该情况，项目经理本应采取何种措施解决该问题
A project manager advises the project sponsors of a significant project cost overrun. The sponsors want to know why they were not advised earlier of this situation. What should the project manager have done to address this issue prior to the sponsors' feedback?
A：  制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
Create a communication plan to address the needs of the project stakeholders
B：  邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
Invite the project sponsors to team meeting for regular updates
C：  将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
Add contingency to the project budget so overspend is absorbed into project costs
D：  消减项目资源以紧急弥补成本超支
Cut back on project resources to the project to recover cost overrun as a matter of urgency

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P377 章节：||-|| 10.1.3.1 沟通管理计划 沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通， 以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息： · 相关方的沟通需求 凡信息，找沟通

==-=--=

8、 项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？
Project team members think they can do work independently and believe that the project manager trusts them to deliver their tasks without managing the team closely. Which management style does the project manager demonstrate?
A：  归属需求
Need for Affiliation
B：  X理论
Theory X
C：  Y理论
Theory Y
D：  权力需求
Need for Power

|*|*|正确答案：C 

解析：补充知识点 知识点出处 汪博士 ||-|| 9.6.3  XY理论 X理论：人生来是自私、消极的，只能使用马斯洛低层次需求进行激励，适用于严格的管理； Y理论：人生来愿意工作并有所成就，能够自我激励，用马斯洛高层次需求进行激励，适用于支持性的工作氛围； X理论对人的看法是悲观的、消极的； Y理论对人的看法是乐观的、积极的； 题目中信任员工，独立工作，因此选择Y理论。

==-=--=

9、  项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目。客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认这一点？
A project manager is implementing an IT outsourcing project in another country. Customers complained that the remote team did not meet their quality standards. Which document should the project manager check to confirm this?
A：  外包公司的质量政策
Outsourcing company's quality policy
B：  质量控制测量结果
Quality control measurements
C：  采购工作说明书(SOW)
Procurement Statement of Work
D：  质量管理计划
Quality management plan

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P286 章节：||-|| 8.1.3.1 质量管理计划： 质量管理计划包括（但不限于）以下组成部分： · 项目采用的质量标准； · 项目的质量目标； · 质量角色与职责； · 需要质量审查的项目可交付成果和过程； 质量标准在质量管理计划里。

==-=--=

10、  对于一个政府项目，项目成果会对一群当地相关方造成负面影响。这群相关方对于项目有高影响和低利益。但是他们有权终止项目。项目经理应该使用什么方法？
For a government project, the project results will have a negative impact on a group of local stakeholders. These stakeholders have high impact and low benefits for the project. However, they have the right to terminate the project. What method should the project manager use?
A：  推式沟通
Push communication
B：  协作和合作
Collaboration and cooperation
C：  参与
Engagement
D：  咨询
Consultation

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P512 章节：||-|| 13.1.2.4 权利利益方格：基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。 权利高、利益低，通过不断地咨询，令其满意。

==-=--=




`
// 初始化数据
window.initCurData(window.testQuestion)
